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在我们的传统认知里，满足以上三个条件的理想商业范式是软件。前期技术研发成本高，需要风投资金启动，不过这些基础设施可视作固定成本，软件的边际使用成本趋近于零，一旦快速增长，投资者将获取超额收益。瑞幸也采用了“烧钱换流量”的策略，并于上周在纳斯达克上市。作为一家咖啡店，它能适用软件这种商业范式，满足以上三个条件吗？如果适用，何以可能的原因是什么，挑战又是什么？
他说，“特斯拉与雷曼兄弟有许多相似之处。2013年，特斯拉处于失败的边缘。其现金储备降到了一个危险的低水平，CEO马斯克秘密地、拼命地试图出售该公司。他没有向股东传达真相，而是在危机中虚张声势。”Einhorn还称做空特斯拉是他的基金在第三季度内的第二大盈利来源。他多次抨击特斯拉，认为特斯拉估值过高，是他眼中“泡沫篮子（bubble basket）”的一员。
垃圾焚烧也对垃圾分类提出了现实的要求，几年前，曾经有煤气罐和垃圾一起被投放到焚烧炉里，引发了爆炸，导致设备停运，险情丛生。除此之外，垃圾分类至少可以减少 1/3 的炉渣，朝阳区垃圾焚烧后的炉渣每年就有13万吨，如此，每年就可以节省300万元。
上市不久，冯鑫做出一个关乎暴风未来命运的一个决策——转型做DT（DataTechnology）时代的互联网娱乐平台。按照冯鑫的描述，未来5~10年，暴风要做的就是DT大娱乐，把过去单一视频服务和传统娱乐的以“我”为中心变成以“你”为中心，“自我”变成“利他”，所有的产品、服务和商业模型，都以用户大数据和用户画像为中心。
6月5日，2017年杜塞尔多夫世乒赛进入到收官日的较量。男单半决赛中，新科世锦赛男双冠军许昕与队友、卫冕冠军马龙展开同室操戈。以0-4惜败后，许昕坦言这趟德国之旅有美中不足的地方。来到混合采访区，许昕认真回顾了双方的整场发挥：“跟马龙打肯定是最难打的，但是自己在赛前的准备上也是非常充分，心态调整得比较好。跟马龙打比赛最关键的一点是，自己遇到机会或者是能赢的时候，一旦赢不下来，那这个比赛很快就会输了。马龙的这种综合实力、捕捉能力非常强，我觉得自己在2、3局尾局，如果处理好，出手更果断能够赢下那两局比赛的话，才有可能把马龙（的节奏）给打乱。”
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